商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,GMP认证流程,很*明白和操作。2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。4、计划是否完整,GMP认证机构,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。1、 描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);2、 商业计划显得非常不专业,GMP认证,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
9、 强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;10、 强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;12、 管理团队的实力言过其实,或声称:若获得投资,某某名人将加入本公司;
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