2:判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:2.1:起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出2.2:起步阶段三年的现金流2.3:现在及未来三年资产负债预测3:制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:3.1:地点3.2:制造运营3.3:原材料、设备3.4:劳动技能3.5:空间3.6:间接费用
14、 生产与营销实施方案或不作涉及,或一笔带过;15、 低估竞争对手的实力,或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识,网站商业计划书,忽视竞争威胁;16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;17、 对经营困难及风险预计不足,过于乐观;18、 市场规模太小,商业计划书格式,偶然的阶段性市场,或市场容量和市场份额的估算方法不科学;19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱),或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够);
目前中国企业在国际上融d资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目**不高,商业计划书,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的*材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全d面思索和重新定位的过程。